Henrik er brennende opptatt av verdiskapning: hvordan kan vi skape merverdi for kundene - og gjennom dette - verdi for virksomheten. Henrik har realisert produkter som to av tre nordmenn bruker daglig, og coachet scale-ups som lykkes globalt. Han har bakgrunn som Agile Coach, Produktdirektør og Leder for Innovasjon og forretningsdesign. Henrik grunnla Team Agile sammen med Benedicte i 2021.

Chief Enabling Officer

Tre personer jobber med post-its på en tavle.

Alle virksomheter er til for å skape merverdi for noen andre. I Team Agile tenker vi at produktet er den valutaen vi bruker for å «utveksle verdi» mellom kundene og virksomheten. Utgangspunktet er kundenes behov og muligheter i markedet. 

 bruker vi til å skape verdi for kundene samtidig som vi realiserer virksomhetens mål og strategier.

Produktledelse handler om å omsette muligheter til verdi – å faktisk skape merverdi for noen andre, på en måte som også gagner selskapet vi jobber for. Dette gjøres best i tverrfaglige team, som består over tid og stadig forbedrer hvordan de utvikler og leverer merverdi.

Her er noen typiske kapabiliteter vi jobber med å trene og videreutvikle hos produktteam:

Utvikle og bygge kapabiliteter i produkt-håndverket: Vi demonstrerer og coacher teamene slik at de blir i stand til å kontinuerlig «utforske» («product discovery») og «utvikle» («product delivery») produkter.

Sette løsningsnøytrale mål: Vi hjelper å lage gode effektmål. Mål som tar utgangspunkt i kunden og samtidig fungerer for virksomheten. Slike mål gir både team og ledere nødvendig handlingsrom og flyt.

Innsiktsdrevne beslutninger: Vi demonstrerer hvordan teamene kan få tak i og bruke ulike former for innsikt om hva kundene gjør og mener. Dermed øker forståelsen av i hvilken grad vi klarer å skape merverdi, treffer på målene våre og samtidig hvordan vi kan redusere risikoen for å kaste bort tiden på lage noe ingen bruker.

Visualisering og samarbeid: Vi gjør det lett for teamene å samarbeide gjennom utstrakt bruk av visualisering. Ekte tverrfaglige samarbeid baserer seg på radikal transparens og delt forståelse i teamet. Vi viser dere hvordan visualisering av innsikt og beslutninger bygger tillit og skaper delt forståelse i og utenfor teamet.

Tilbakemelding og læring: Team Agile hjelper til med å viser hvordan teamene sikrer og akselererer læringssløyfene til omverdenen: gjennomføre tester og eksperimenter og nyttiggjøre seg av innsikt i det daglige arbeidet.

Vi tror og brenner for at morgendagens vinnere er endringsdyktige og tillitsbaserte virksomheter som skaper verdier i samarbeid med målgruppene de er til for. Og de som lykkes eier sin egen agenda. I Team Agile jobber for å overføre kunnskap og gjøre oss selv overflødig, slik at du kan eie og videreutvikle din egen agenda.

Produktledelse

Agile coach

Tre personer er i ferd med å ta en high five.

En smidig coach er en «personlig trener» som forsterker og forbedrer team og virksomheters evne til å skape verdier i en verden som nettopp er mindre planmessig og endrer seg stadig raskene. Smidig coachen trener team, ledere og virksomheter sin evne til å lære hvordan de mest mulig effektivt kan skape verdi for dem de er til for. 

For å lykkes over tid må virksomheten selv ha eierskap til sin egen agenda og transformasjon. Derfor jobber en smidig coach fra Team Agile for å gjøre seg selv overflødig slik at kompetansen og «håndverket» kan eies og videreutvikles av virksomheten selv. 

Hvilke kapabiliteter trener en smidig coach?

Smidig er ikke et rammeverk som kan "implementeres", men et tankesett og arbeidsmåter som må kontinuerlig tilpasses og utvikles i kontekst. Her er noen eksempler på typiske områder vi jobber med innenfor digital produktutvikling:

Tverrfaglige team som leveranseenhet: Komplekse problemer krever komplementerende kompetanse og samarbeid. Team med nødvendig kompetanse er den mest effektive leveransemetoden.

Evne til å jobbe kontinuerlig med utforskning, kundedialog og innsikt: Komplekse problemer har ofte flere svar. Det betyr at man må utforske og kontinuerlig verifisere løsninger med kundene.

Trygge team: For å lykkes som et team, trenger teammedlemmene et sosialt trygt og åpent ytringsklima. Hvis ikke teamet er et trygt sted å jobbe, vil ikke menneskene trives, og da får virksomheten heller ikke det beste ut av menneskene og teamet.

Ledelse av team: Ansvarlige team med leveranseansvar har like mye behov for ledelse, men de trenger en annen type ledelse. Lederne må vite hvordan de kan gi slipp på operativt ansvar og heller følge tydelig opp på retning og måloppnåelse.

Mål som balanserer teamets ansvarlighet og «autonomi» – uten at det blir hjemme alene fest: Tydelige mål med en forventet effekt gir handlingsrom til team og setter rammer det er mulig å være kreativ innenfor. Samtidig skal målene sikre at teamet jobber mot virksomhetens overordnede mål og bidrar til helheten.

Team Canvas Basic

Et enkelt verktøy å ta i bruk i teamet. Canvasen brukes til avtale spilleregler for teamet og med det transparens om forventninger til hverandre. For å komme i gang – sett temaet på agendaen for teamet ditt.

Team Agile sin tilnærming til smidig coaching

For smidig coachen består arbeidet i praksis av en blanding av ny kunnskap og kompetanseheving, fasilitering og 1:1 coaching av ledere og teammedlemmer. Kontinuerlig læring og forbedring står sentralt i arbeidet, uansett hvilken innfallsvinkel som benyttes.

For å kunne beherske bredden av kompetanse en smidig coach jobber innenfor er erfaring og kontinuerlig læring en forutsetning. Derfor har Team Agiles smidig coacher mange års erfaring med digital produktutvikling og endringsdyktighet i praksis, og praktisk erfaring med prinsipper fra smidig utvikling, teamarbeid, endringsledelse, lean og designtekning for å nevne noe.

Team Agile har mer enn 30 års erfaring og vi hjelper deg med akselerert verdiskapning. 

Smidig coaching

Basert på arbeid med over 100 tverrfaglige produktteam har 

 laget en modell vi kaller Teamets tre læringssløyfer. Kortversjonen er at godt fungerende team har tre læringssløyfer som de kontinuerlig lærer fra og justere seg i forhold til.

Verdenkart i farger som viser hvor teamene som Team Agile har jobbet med befinner seg 

De beste teamene har ikke bare tre effektive læringssløyfer, de forbedrer kontinuerlig farten - læringshastigheten - i dem! I en hverdag hvor endringstakten går stadig fortere, og vi ikke vet hva som fungerer før vi har prøvd, er læringshastighet den eneste "urettferdige fordelen" et tverrfaglig team kan ha.

Læringssløyfen mellom team og virksomhet

Kontinuerlig lære hvordan forretningskonteksten, selskapets strategi og prioriteringer påvirker teamet og omkringliggende team. Her får teamet retning og samskaper mål om hva de skal oppnå. Rammene for 

 og evt. avhengigheter forhandles kontinuerlig her.

Kontinuerlig lære seg frem til hvordan vi kan skape enda mer verdi for kunden. Kunden og verdiene vi skaper for kundene er normalt selve grunnen til at teamet eksisterer. Teamet har en jobb å gjør, og jobben er verdiskapning! I all sin enkelhet handler dette om å sitte tett på kunder og markedet, kontinuerlig utforske og utvikle 

 som skaper verdier for kundene og i tur virksomheten selv.

 og godt samarbeid bør være for å skape effektiv måloppnåelse. De beste teamene er de som tar samarbeid på alvor og oppfører seg som et team. Basert på læring og innsikt fra de to andre læringssløyfene tilpasser teamet arbeidsform, kommunikasjon og leveranser etter hva de lærer underveis.

En håndtegnet skisse av en virksomhet, et team og en kunde med tre læringssløyfer mellom

Vi syns modellen er feiende fin, vi har tross alt lagd den selv. Og så er vi spent på hva DU syns - gir modellen mening i din kontekst og hverdag? Vi er veldig interessert i å 

Fremragende team har tre effektive læringssløyfer!

Historien om Team Agile og hvordan vi jobber for at ingen skal trenge oss

For å lykkes i morgen er det avgjørende å adoptere nye tankesett og arbeidsmåter i dag. De store skippertakenes tid (les: prosjekter) er forbi. Vi kan ikke lengre planlegge oss til suksess. Det handler i økende grad om å kontinuerlig utvikle og tilpasse vår egen praksis etter det som til enhver tid skaper verdier for målgruppen. Vi må lære, teste og måle, igjen og igjen. For å lykkes med dette må vi endre måten vi samarbeider og leder på. Dypest sett er digitalisering en øvelse i læring, endringsdyktighet og innovasjon.

Team Agile er tuftet på en usvikelig tro på mennesker og verdiskapning. Alle virksomheter – private og offentlige – er til for noen andre enn seg selv, for å skape verdier for målgruppen. Disse verdiene skapes av mennesker. Team Agile ble unnfanget for å være et spisset verktøy rettet nettopp mot å akselerere verdiskapning gjennom å gjøre folk supre. Vi tror at alle mennesker er i stand til å lære å lære, endre seg og lykkes med innovasjon.

Et viktig prinsipp for oss er at virksomheten selv må eie sin egen praksis og verdiskapning. Men selv de beste utøverne trenger en personlig trener for å lykkes. Og det er her Team Agile er spisset – mot å skape den beste versjonen av nettopp deg og din virksomhet. Vi flytter ikke inn med potteplanter og familiebilder, men vi kommer inn med det mål at virksomheten aktive skal eie sin egen agenda og verdiskapning. Vi er spisset mot å gjøre oss selv overflødige. Vårt mål er å være det ledende konsulentmiljøet på å gjøre oss selv overflødige. For når vi lykkes med det, har vi også lykkes med å overføre kunnskapen vår til deg.

Hvordan ser egentlig et typisk samarbeid med Team Agile ut?

Vi er veldig opptatt av «hvorfor». Når vi starter et nytt samarbeid forsøker vi å forstå hvorfor det er viktig at vi løser akkurat dette problemet, dekker akkurat dette behovet eller leverer på denne muligheten. Hvis ikke det er viktig deg, er det egentlig ikke viktig for oss. Vi syns livet er for kort til å løse uviktige problemer, utvikle produkter ingen bruker eller drive med ting vi ikke lærer noe av.

Vi starer ofte med beste praksis. Vi baserer oss på vitenskapelig forskning og nesten 30 års erfaring. Vi har utallige sertifiseringer og svart belte i metoder og rammeverk. Likevel er rammeverk og beste praksis aldri noe mer enn startpunktet. Vi tror det som funker bra for noen, ikke nødvendigvis er saliggjørende for andre. Rammeverk og beste praksiser er startpunktet, ikke målet. Målet er verdiskapning – fornøyde kunder, suksessfulle virksomheter og gode hverdager for de ansatte.

Så fokuserer vi på å skape din egen, beste praksis. Vi vil rasket mulig komme oss fra tanke til handling, slik at du kan ta eierskap. Du må eie din egen lærings-, endrings- og innovasjonsagenda! Alle kan lese en bok. Men det er ikke alltid like lett å bruke det du leser i sin egen hverdag, på en måte som gir merverdi. Vi hjelper deg med det. Vi brenner for det.

Vi heier på at du skal kvitte deg med oss. Alle kontrakter med oss er oppsigelig og mulig å nedskalere. Vi er personlige trenere. Når du lykkes, lykkes vi. Bruk oss. Og kast oss. Vi er til for deg! Vi heier på incentiver som underbygger det vi selv står for – læring, endring, innovasjon og samarbeid.

Dypest sett handler digitalisering om mennesker. Det var ikke [sett inn ditt foretrukne buzzord, metodologi eller verktøy] som sørget for suksessen til [sett inn ditt foretrukne vilt suksessfulle tek-selskap]. Det var menneskene. En rekke mennesker som kontinuerlig ønsket å gjøre ting stadig bedre for andre mennesker.

Mennesker som var villig til å gå gjennom umaken det er å endre seg for å stadig bli bedre på nettopp det. Mennesker.

Vil du høre mer om hvordan vi stiftet et selskap over en grisedyr flaske sur vin, hvordan gode hverdager ser ut for oss eller hvorfor vi ikke liker at konsulentbransjen er vekstvinner år etter år? Ta kontakt. Vi er glade i å prate, men er også veldig gode til å lytte. Og vi elsker kaffe!

Fremragende team har tre effektive læringssløyfer!

Læringssløyfen mellom team og virksomhet

Læringssløyfen mellom team og kunde

Læringssløyfen internt i teamet